ＲＣ：金融から少しずれています。

「Wired News」から貼り付けます。

（貼り付け開始）

2005年11月9日 7:54am PT

MSのゲイツ会長、IT業界の「大変化」に備えるよう幹部に指示

AP通信

　現在、IT業界はインターネットベースのソフトウェアやサービスへと移行しつつあるが、これは巨大で破壊的な「大変化」だと、米マイクロソフト社のビル・ゲイツ会長兼最高ソフトウェア開発責任者(CSA)がトップレベルの幹部に宛てた電子メールに書いている。このメールは、同社が直面している新たな競合他社の脅威に立ち向かうため、部下たちを奮起させることが狙いだ。

　このメール――10月30日付、AP通信が入手したのは11月1日午後(米国時間)――の中で、ゲイツ会長は、手ごわい競争相手に打ち勝つために「素早くそして決意を持って行動し」、新世代のサービスを提供する分野へとさらに進出するよう、幹部たちに強く求めた。だが同時に、同社はユーザーが必要としている技術を的確に見きわめて開発することを忘れてはならないとも警告している。

　「この来るべき『サービスの波』は非常に破壊的だ」とゲイツ会長は書いている。「わが社の競争相手は、この波をとらえてわれわれに挑戦してくるだろう――それでも、われわれがこうした企業に先んじるチャンスがあることは非常に明確だ」

　ゲイツ会長は、新世代サービス――オンライン向けの業務用ソフトウェアからウェブベースの無料電子メールまで――の導入を推進する動きと、およそ10年前に自身が体験した変化とを比較している。当時ゲイツ会長は、今では有名となったメモ「インターネットの大いなる波」を書き、マイクロソフト社を大きく方向転換させてインターネットベースの技術へと導いた。

　「次の大変化がわれわれを訪れている」と、ゲイツ会長は今回のメモに書いている。

　ゲイツ会長のメールには、マイクロソフト社に3人いる最高技術責任者(CTO)の1人、レイ・オジーCTOが書いたメモも含まれていた。こちらのメモは、競争相手からの脅威の増大に対処するために必要な、全社をあげての変化についてアイデアをまとめたものだ。

　この10月28日付のメモの中で、オジーCTOは、マイクロソフト社はインターネットベースのソフトウェアやサービスでは業界の先頭に立っておらず、現在、米グーグル社をはじめとする複数の企業との激しい競争に直面していることを認めている。さらにオジーCTOは、マイクロソフト社は新しいモデルの基本理念に沿ったビジネスを行なう必要があると指摘した。広告費で運営する無料のサービスや、より洗練されたインターネットベースの製品提供方法などがそれにあたる。

　「この節目の時に、われわれが変わらざるを得ない理由が、それぞれにとって明確になってきたと考える――その理由とは、競争相手であり、課題であり、チャンスだ」とオジーCTOは書いている。

　マイクロソフト社は1日、ウェブベースの2つのサービス、『Windows Live』(ウィンドウズ・ライブ)と『Office Live』(オフィス・ライブ)を提供する計画を発表した。グーグル社や米ヤフー社、米セールスフォース・ドットコム社など、同様のサービスですでに成功している企業に対抗することが狙いだ。

　マイクロソフト社は現在でもソフトウェアのほとんどを従来のパッケージ形式で提供しているが、最近になってこのやり方では時代遅れになりかねないとの批判を受けている。懸念されるのは、ワープロソフトから写真の管理に至るあらゆるサービスをオンラインで提供する企業が今後さらに増えるなら、マイクロソフト社の収益を担うウィンドウズ・オペレーティング・システム(OS)や、業務用ソフトの『Microsoft Office』(マイクロソフト・オフィス)の必要性は減っていくだろうということだ。

[日本語版：天野美保／長谷 睦]

http://hotwired.goo.ne.jp/news/business/story/20051110105.html

（貼り付け終了）

「itmediaニュース」から貼り付けます。

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2005/11/02 07:29 更新

MS、中小企業向けにホスティングサービスを初披露

Microsoftがコンシューマー向けの「Windows Live」と小規模企業向けの「Office Live」をプレビュー。ネット経由のソフトサービス提供を通じ、広告収入の増大を目指す。

　米Microsoftは11月1日、インターネット経由で提供する新しいソフトサービス「Windows Live」と「Microsoft Office Live」のプレビューを行い、ビル・ゲイツ会長とレイ・オジーCTOがデモを初披露した。

　Windows LiveはWebメールやインスタントメッセージ（IM）、セキュリティ機能を盛り込んだコンシューマー向けサービス。Office Liveではスモールビジネス向けに業務用アプリケーションを提供する。

　Windows Liveでは、高速化、安全化、簡素化を目指して基本から構築された新しいWebメールサービス「Windows Live Mail」と、IM、ファイル交換、電話機能を組み込んだ「Windows Live Messenger」を提供。ウイルス対策サービスの「Safety Center」、先に発表されたPCメンテナンスサービス「OneCare」、Internet Explorer（IE）とMSN Explorerのお気に入りを登録しておける「Windows Live Favorites」も利用できる。

　サービス運営は広告でまかない、ユーザーの利用は基本的に無料だが、会員制およびトランザクションベースのサービスも提供予定。現在Hotmailなどのサービスを提供しているMSN.comは今後も継続し、MSNからWindows Liveサービスにアクセスできるようにするという。

　同日からLive.comのサイトを通じてβ版を公開。既存のMSN Hotmailユーザーは、Windows Live Mailのβ版にアップグレードすることができる。

　Office Liveは従業員10人以下のスモールビジネスを対象としたサービスとなる。単独で利用することも、Outlook、Excel、Microsoft Office Small Business EditionといったOfficeシリーズ製品と組み合わせて使うことも可能だとしている。

　無料と有料のサービスが用意され、広告で運営される無料の「Office Live Basics」ではドメイン名、ストレージ30MバイトのWebサイト、Webメールアカウント5件が利用できる。

　有料サービスでは20種類以上のビジネスアプリケーションを提供。プロジェクト管理、販売管理、顧客管理、会計管理、社内外とのコラボレーションといった業務を支援する。これらアプリケーションは「Windows SharePoint Services」を基盤として構築され、特定ニーズに応じてカスタマイズや拡張が可能になる。

　Office Liveは2006年初頭に紹介制のβサービスを立ち上げる予定。現在、サイトを通じて小規模企業の登録を受け付けている。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0511/02/news005.html

（貼り付け終了）

時々ＦＴにコラムを寄せている、元祖「ハードランディング派」のモルスタのスティーブン・ローチが「１２ヶ月以内にハードランディングが起きる可能性は４割と見ている」と書いてます。

（貼り付け開始）
The rising risk of a hard landing
By Stephen Roach
Published: October 31 2005 19:12 | Last updated: October 31 2005 19:12

It never fails. Every presentation or speech I have made on the economics of global rebalancing over the past three and a half years almost always ends with the same question: “When will these adjustments ever occur?” The history of the past few years is littered with false alarms over the coming US current account adjustment. Call it the “boy-cries-wolf syndrome”. The longer the world endures mounting imbalances without suffering any serious consequences, the more the financial market consensus believes this disequilibrium is sustainable.
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Yet there are new and increasingly urgent grounds for concern. Global imbalances continue to compound at an alarming rate. But there is a dangerous asymmetry in the mix of these imbalances. America’s record current account shortfall will account for about 70 per cent of the total deficit positions in the global economy in 2005. By contrast, the incidence of surpluses is far more diffused: it takes some 10 economies to account for 70 per cent of the total global current account surplus in 2005. The world, in effect, is balanced on the head of the US external-imbalance pin. Washington is quick to point the finger elsewhere in blaming a growth-starved world for these imbalances. But in the end there can be no mistaking the disproportionate share of the blame that falls on a US economy that is short of savings.

And the situation is likely to go from bad to worse. In large part, that is because America’s national savings outlook is about to enter a new phase of deterioration. In a post-Hurricane Katrina, energy-shocked climate deterioration is likely in all three big components of domestic US saving – for households, for the government sector and for businesses. American consumers were already running a negative personal saving rate before the energy shock intensified; to the extent that households now attempt to defend their lifestyles in the face of energy-related shortfalls of disposable income, the personal saving rate should move deeper into negative territory. At the same time, Katrina-related recovery and reconstruction costs could add at least one percentage point to the federal budget deficit in 2006. And the business-sector savings cushion seems likely to diminish as the combination of rising energy prices and mounting unit labour costs puts a dent in corporate profit margins.

This could take a savings-short US economy to an important flashpoint. America’s net national saving rate – which has averaged a record low of 1.5 per cent of gross domestic product since early 2002 – could well pierce the “zero” threshold at some point over the next year. That would imply that the world’s economic leader is not even saving enough to cover the replacement of its worn-out capital stock.

There is also reason to worry about global imbalances from the other side of the equation. The impacts of America’s increased draw on the global savings pool are likely to be compounded by recoveries in several key surplus economies. That is true in Japan and could well be the case in Germany. To the extent that recoveries in Germany and Japan rely increasingly on support from domestic demand, surplus saving will be absorbed. That would then leave them providing less capital to fund America’s ever-deepening savings shortfall. Moreover, China – the third largest surplus saver in the world – is very focused on stimulating domestic private consumption. To the extent China succeeds in its own rebalancing, that will put downward pressure on its saving – undermining yet another key source of funding for America’s gaping current account deficit.

This is where the asymmetries in the mix of global saving could come into play. If the world’s dominant deficit economy – the US – goes even deeper into deficit at the same time that the world’s leading surplus economies start to absorb their domestic saving, the noose will tighten on America’s external financing pressures. This raises the distinct possibility that these pressures will have to be vented in world ­financial markets in the form of a classic current account adjustment – complete with a weaker dollar and higher US interest rates. As long as the rest of the world was in an excess saving position, a big repricing of dollar-denominated assets could be avoided. But now, with surplus economies beginning the long march of absorbing their excess saving, it could well become all the tougher for the US to avoid this treacherous endgame.

Sure, this is all theory, leaving unanswered the key question of what it will take to spark the adjustments implied by this theory. There are several possible event risks, or shocks, that I believe would be capable of triggering the rebalancing. They include an energy shock, an outbreak of US protectionism, the bursting of the US housing bubble, a US inflation problem and the uncertainty that always arises during the transition to a new Federal Reserve Board chairman. All of these potential risks have two things in common – they are not a stretch and they could shake the confidence factor that underpins overseas investor appetite for ­dollar-denominated assets.

In the end, the history of economic crises is clear on one important thing: the longer any economy holds off in facing its imbalances, the greater the possibility of a hard landing. In my view, an unbalanced world has waited far too long to face up to the heavy lifting of global rebalancing. I would reluctantly conclude that there is now about a 40 per cent probability of a hard landing at some point in the next 12 months.

The writer is chief economist at Morgan Stanley
（貼り付け終わり）

竹中平蔵と対立しているとも言われる、新・経済財政担当大臣兼金融大臣（内閣府特命大臣）の与謝野馨さんですが、日銀の量的緩和政策解除に一定の理解を示したようです。谷垣財務大臣の発言と比較してみよう。

（貼り付け開始）

Koizumi's new cabinet displays
mixed views on Bank of Japan
By MIYAKO TAKEBE
DOW JONES NEWSWIRES
November 2, 2005

TOKYO -- Japan's new economy minister appeared to show support for the Bank of Japan as it prepares the markets for a possible policy shift next year, but other top officials urged restraint, revealing a mix of views within Prime Minister Junichiro Koizumi's newly formed cabinet.

＝＝

Economy Minister Kaoru Yosano, who succeeded Heizo Takenaka in Monday's cabinet shuffle, said he will respect the central bank's independence in deciding when to end its current ultra-easy quantitative easing policy, adding that the government isn't in a position to give orders.

"The [Bank of Japan] said it would continue the policy until certain conditions are met. ... If they are met, it is OK that the independent BOJ makes a decision," Mr. Yosano told a regular news conference.

His comments came one day after the central bank said in a semiannual economic report that the chances of it ending its ultra-easy policy will "increase over the course of fiscal year 2006," which begins in April, as prospects for economic growth and increases in consumer prices are better than expected six months ago.

But Japanese Finance Minister Sadakazu Tanigaki, while declining to comment directly on central-bank policy, stressed that it is "important to look at the reality" that mild deflation continues in Japan.

http://online.wsj.com/article/SB113089654225085912.html?mod=todays_asia_economy_and_politics
（引用貼り付け終わり）

　風土記の意字郡出雲神戸の條に、「伊佐奈枳乃麻奈子坐熊野加武呂乃命」　とあり、延喜式に収める　「出雲国造神賀詞」　に　「伊射那岐乃日真名子加夫呂岐熊野大神櫛御気野命」　とあるので、古くこの大神は伊弉諾尊の御子で櫛御気野命と称する神であると考えられていた。　　「櫛」　は　「奇」　であり、「御気」　は　「御食」　であろうから、その意は要するに霊妙なる御食津神ということになり、さらに切りつめれば穀霊ということになってゆく。

　ところが、このクシミケヌノカミを祀る社がここにもう一社あり、同じ意字郡四十八座の中に　「山狭神社、同社坐久志美気濃神社」　と記されている。　この山狭神社と同社坐神社とは、出雲国風土記では　「夜麻佐社」　「夜麻佐社」　と、意字郡の社名列記の條の第二位と第十二位とに別々に記されている。　この両社は、その社名をともに「山狭」としている。　鎮座地は山狭地区、すなわち現安来市広瀬町の山佐地区であったことは疑いない。　現在該地には、上山佐と下山佐とに共に　「山狭神社」　と称する社があるが、社伝ではこれが風土記以来の山狭両社の裔であるとなっている。
　ところで、山佐といえば天狗山、すなはち風土記にいう熊野山の山麓にあたっている。　ただこの方はその東麓であって、熊野とはちょうど反対の方向になっているが、同じ熊野山から流れ出づる清流のほとりであるという点においては同じである。

　地図を見ればわかるように、熊野山から流れる水は、西へ落ちては意字川となり、東へ落ちては山佐川となって、やがては飯梨川に注ぐ。　その水上に近く、西には熊野大神の社があり、東には山狭の神の社があって、それがともに奇御食野神と称へられていたということは、けだし偶然のこととは思われない。
熊野坐神社の祭神は古く櫛御気野命といわれていた。　ところが、後になるとこれが素盞嗚尊に変るのである。　それはすでに旧事本紀の神代本紀に　「建速素盞嗚尊坐出雲国熊野・杵築神宮矣」　と見えているから、かなり古くからのことであったろうと思われるが、これに始まって後永くその主祭神は素盞嗚尊であるとされ、やがては櫛御気野命とは素戔嗚尊の亦の名であるとする説まで現れるに至った。
　天保四年（１８３３）の　『出雲神社巡拝記』　には　「くしミけぬの命と有ハ則すさのをの命の御名也。　天照大神ハ伊勢を本津大宮とし玉う。　須佐之男ノ神の本津大宮ハ此御宮也」　と説いている。

　しかし、等しく伊弉諾尊の真名子の加夫呂岐であるからとて、それだけでこれを同神とするわけにはゆかぬはずである。　たとえば　『長寛勘文』　に引く　「初天地本紀」　にも、「伊射那支尊（中略）陸上時、身体左肩忍奈豆流時成出来神、名加己川比古命、右肩忍奈豆流時成出来神、名熊野大神加夫里支名久々彌居怒命、自髻中成出来神、名須佐乃乎乎命、三柱王等是也」
　とあり、熊野大神と須佐乃乎命とを別押として考える伝承もあったのである。

　その理由は明らかでないが、あえて想像すれば、出雲国造の西遷に伴う杵築大社の発展と無関係ではあるまいと思われる。　しかし明治になり、古代への復帰が叫ばれる時世になると教部省の　『特選神名牒』　では　「熊野坐神社、祭神神祖熊野大神櫛御気野命」　と記したが、今日の　「明細帳」では、結局　「祭神須佐之男命、亦御名神祖熊野大神櫛御気野命」　としている。御祭神

伊射那伎日真名子　加夫呂伎熊野大神　櫛御気野命
（いざなぎのひまなこ　かぶろぎくまぬのおおかみ　くしみけぬのみこと）由緒
　斉明紀五年（６５９）の條に　「是歳、命出雲国造修厳神之宮」　とある。　出雲国風土記によれば、当時の出雲国には「大神」と称える祖神が四柱あった。　すなわち、この熊野大神と、意宇郡野城駅の條に見える「野城大神」、島根郡と秋鹿郡とに見える「佐太大神」、そして随所に散見する「所造天下大神」すなわち杵築大神の四柱である。　この熊野大神は古代出雲における四大神の一であった。　風土記の社名列記の條を見ると、熊野と杵築とについては「熊野大社」　「杵築大社」と記されている。　この両大神の場合は社としても大社扱いにされていたということが知られる。
　また、延喜式の式部上によると、「謂、伊勢国飯野・度合・多気、安房国安房、下総国香取、常陸国鹿島、出雲国意宇、紀伊国名草、筑前国宗像等郡為神郡」　とあって、ここに出雲では意宇郡が神郡と定められた由が見えているが、これは熊野大神をまつるためのものにほかならない。

　文徳実録仁壽元年（８５１）五月二十八日の條には「授出雲国正三位勲七等熊野坐神、正三位勲八等杵築神、紀伊国従五位上熊野早玉神、熊野坐神並従二位」とある。　次いで貞観九年（８６７）四月八日の條には、この出雲の両神には正二位を授くと見えている。　その序列は、終始熊野をもって首位とし、杵築をもって次位としている。　地元にあっても、中央から見た場合にしても、常に熊野坐神社を国内第一の社とし、杵築大社をもって次位の社とすることに変りなかった。　ところが、中世から近世へと下るにしたがい、熊野大社の名はほとんど出てこぬようになるのである。　
　その最も大なる因は、この熊野・杵築両大神をともに祖神として斉き祭る出雲国造家が、意宇郡から出雲郡に移住したということにある。　出雲国造家が、古く意字郡を本貫としていた。　それが現在の大社の地に遷るに至ったが、延暦十七年（７９８）の国造郡領兼帯の禁と無間係ではあるまいと思われる。　いずれにせよ、国造家の本拠がもともと意字郡であったればこそ、その意字郡の奥所に鎮まりますこの大社を国内第一の大社とし、西方十余里の地に鎮まります杵築大社は、これを第二の大社としていたわけである。　しかるに国造家の本拠地が西へ遷った。　さればこの両大社の関係も、それにつれて反対にならざるを得なかったわけであると八雲熊野神官の申すところである。

　しかれども、更なる文書を紐解くと熊野の名は、古事記にも記された意宇の最東部、出雲と伯耆の堺
比婆山の熊野神社にさかのぼる。この熊野神社は久米神社との名で今に伝えられているが、古くより
伊邪那美の神陵地として尊崇を集めていたところでもある。出雲国風土記の伝える郷名はこの意宇最東部で細かく区画されていることからも現安来を中心とする地区がかつての出雲の中心地であり、その地の人々の尊崇を集めたのが久米乃社であると考えると、久米社が熊野大社に元熊野大社が杵築大社へと移り変わったと考ええるのがふさわしいと揖屋の古老の申すところである。揖屋は古事記にある黄泉比良坂という顕界と幽界を分かつ場所であり、幽界たる安来の記憶はほかにも様々な文書に隠されていると見るべきであろう。

金融情報には板違いかもしれませんが、書かずには居られないので書いておきます。（板違いなら削除おねがいします）

結局問題大有りで内部ではガタガタしたまま、見切り発車で開催された愛知万博（別名トヨタ万博）ではありますが、マスコミ動員で成功を収めたように見せかけて閉幕となりましたね。すでに記憶の片隅ですが･･･。

しかし元々はこの万博は”市民参加型”だの”環境配慮”だのというコンセプトでしたので、その口車に乗せられて地域住民や市民運動系の方々がボランティア（無償奉仕）として参加していました。

当然利益重視の協会側と市民団体とは最初から意見が対立して空中分解したまま開催されていたという事実を知る人はあまりおりません。
というのも私の知合いが参加しており、内部事情の一端を聞いていたからです。

あほらしと感じて去った人は正常で、残った人がババ掴みをしたというわけです。手弁当の上にチケットやノベルティまで買わされて、結局企業宣伝を手伝った自己満足（嫌悪？）が残ったわけです。
行ったわけではないので知らないのですが、各種市民団体のパビリオンなんてあったのでしょうか？（おそらくあったとしても学芸会の発表程度でお茶を濁したのでしょう）

総括すれば万博の名を借りた環境破壊（開発工事）を、キーワードだけで踊らされて無料奉仕し、無自覚に片棒を担いだ方々がたくさんいたということです。

肥え太った一部の人たちと利用される”善良な市民”･･･トヨタの企業戦略と重なっているような気がしてなりません。二トンも越える大排気量車を環境にやさしいと真顔で言っている会社ですし、洗脳で無批判にトヨタを称える消費者･･･この構図は小泉政治そのままですが･･･政治のみではなく、大規模開発などの企業活動にもワンフレーズが有効であったことが実証されたものであると思われます。

『資本主義の悪知恵』は今後もいたるところで活用されるのではないでしょうか。

拝

http://www.rondan.co.jp/html/mail/0510/051028-5.html
（以下貼り付け）
万博関連の投稿を読んで

（平成17年10月28日）

差出人：　不明

　万博については大鷹を殺した時点で、愛も環境もテーマとして破綻していると思いますが、博覧会協会が100億円の黒字の発表を聞いて唖然としました。　それは単に会計処理の方法と協会の負担分が少ないだけの話でしょう。

万博の総事業費は1900億円です。　入場者数が約2200万人、チケット販売は約1700万枚といわれています。　前売りや子供、シニア、夜間の安いチケットを一切無視して2200万人が定価の4600円で入場したとして1012億円。

大人も子供も1人あたり会場でのお土産、飲食に2万円 （5人家族で10万円） 使ったとして、博覧会協会へのロイヤリティーが2割だとすると880億円

これでやっと1892億円の収入ですよ。　実際にはチケット販売はもっと少ないし、一人あたり2万円も使わないでしょう。　どこから出た数字でしょうか。

万博終了後に即、過疎の赤字路線となった東部丘陵線リニモの総事業費は1000億円です。

そもそも、別会社にする必要など全くない。　乗換駅である藤が丘へはそもそも地下鉄しかないのだから、藤が丘から先へ地下鉄を延長すれば済んだ話で、万博期間中も乗換えで何時間も待つ必要もなく、終了後に宅地や都市開発をする場合でも乗り換えが一つ増えるかどうかは大きい。

地下鉄延長であればこの間の利用客が少なくとも地下鉄１編成あたりの運転距離が伸びるだけです。　丸々赤字になる鉄道会社をわざわざ作る理由がわかりません。

パビリオンのブースは撤去費用のみで譲渡される予定でしたが、１件も引き取り手がありません。

撤去に2000〜4000万円かかる上に、仮設の建物なのでそのままでは建築基準法上、通常の建物として利用できないこと、屋根の部材が20メートルを超えるため道交法上屋根を運搬できず、屋根なしでの販売 （譲渡） であることなどがその理由とされていますが、壁しかないような中古のプレハブに2000〜4000万出すくらいなら普通は新たに作るでしょう。

とても全ての売却先が見つかるとは思えず、撤去、処分費用は最終的に誰が負担するのでしょうか。

それで100億円の黒字とは、血税の負担分が如何に多く、博覧会協会の役員がどさくさにまぎれて持ち逃げした金額を臆面もなく公表しているとしか思えません。　雪の降る日から炎天下までボランティアで働いた人に恥ずかしくないのでしょうか。

いっそのことボランティアではなく雇用契約を結んで給料を払って差し上げたほうがよかったのではないかと思います。　かかった莫大な無駄遣いからすれば僅かな金額です。

名古屋市は藤井フミヤ氏にプロジュース料と称して3000万円の報酬を支払っています。　また万博の役員報酬規定によると、副会長の報酬は月に126万円だそうです。　多くの会場職員は期間限定の雇用です。

ボランティアの方にいたっては無償で奉仕しているのに帰りに会場内のパビリオンを見る場合には入場チケットを購入するようにとの通達が出ていました。

「自然の叡智」 というより資本主義の悪知恵そのものに思えます。

「Nevada経済速報」から貼り付けます。

（貼り付け開始）

Nevada経済速報１０月２８日（金）１０：３０
...2005/10/28(Fri) 10:37:59...

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ＧＭ株の急落と金融危機
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ＧＭ　マイナス６．７％
ニューヨークダウが１００ドル以上の下落を見せ、再度一万ドル割れを伺うところまで来ていますが、一部ではＧＭが経営破綻をするのではないかとの見方も出てきており、更にＧＭ株が下落し、＄２０を割るような動きになれば、静かに進む金融危機は一層深まっていくことになります。
先に破綻しましたレフコ社の負債５兆円は、大手投資家が５００億円以上損を抱えてしまう事態に陥り、日本企業も１０億円単位で損を抱える事態になってきています。
５兆円もの破綻にかかわらず今、金融市場は、一見平穏のように見えますが、これは『まさか自分のところがこんな損を抱えるとは』と頭を抱えている企業が多く、この事態を公表した場合、信用不安から連鎖破綻に追い込まれることを危惧しているために、公表を控えているからなのです。
ただ、いずれこの事態は明らかになっていきます。
そして、それが次々と連鎖を起こせば、まさに＜負の連鎖>が始まります。
その上にVol.２１　ワールドレポート（２００５年１０月１５日）でも解説しましたが、ＧＭの経営破綻が重なれば、世界の金融市場は大混乱し、最悪の場合麻痺することもあり得ます。

詳しいことは、別途【限定情報】にてお知らせいたします。

※転送・転載厳禁

http://www.collectors-japan.com/nevada/wr_sokuhou_fr.html

（貼り付け終了）

日本版のビジネスサークルなんですね。前回の「楽天＝ゴールドマン・サックス＝ジョン・D４世　対　ＴＢＳ＝日興＝シティ＝デイヴィッド」の裏付けにもなります。

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ヒルズ族　華麗な人脈　三木谷氏の強み

　１７日午前８時、六本木ヒルズ森タワー１８階の楽天本社。約１０００人の社員が出席する月曜朝の定例朝会に、いつものように社員を鼓舞する三木谷浩史社長の姿はなかった。同時刻、三木谷社長はフジテレビジョンの情報番組「とくダネ！」に出演していた。「多少の荒波はあると思うが、正義があると考えればやるべきだと決断した」と、視聴者に訴えた。世論に直接呼びかける手法は、今春にニッポン放送株を大量取得したライブドアの堀江貴文社長に重なる。しかし、財界関係者は「堀江氏と三木谷氏の決定的な違いは、その人脈の広さ」と指摘する。

　新興企業の経営者の多くが財界とのつながりを持たない中で、日本興業銀行（現みずほコーポレート銀行）出身の三木谷社長は、興銀時代のネットワークを生かし、太いパイプを持つ。プロ野球「東北楽天ゴールデンイーグルス」のアドバイザリーボードには、日本経団連会長の奥田碩（ひろし）トヨタ自動車会長、ウシオ電機の牛尾治朗会長、全日本空輸の大橋洋治会長、三井住友銀行の西川善文前頭取らの重鎮が顔を並べる。

　奥田氏とは、一橋大の同窓会「如水会」の先輩、後輩だ。楽天が２００４年に経団連に入会したのも、奥田氏の後押しがあったとされる。「土足で家に上がり込んだ」と例えられた堀江氏とは対照的に、銀行マンらしい気配りで、着実に人脈を広げてきた。同時に、ＵＳＥＮの宇野康秀社長やカルチュア・コンビニエンス・クラブの増田宗昭社長ら、有力新興企業のトップを楽天の社外取締役に招いている。

　「ヒルズ族」の集まりなどを通じて有力企業と手を握る。その際に、重視するのが、三木谷氏がライバル視するヤフーに対抗できる連合を組めるかどうかだ。ベンチャー関係者は、三木谷氏のＩＴ（情報技術）人脈を「アンチ・ソフトバンク連合」と呼ぶ。村上ファンドを率いる村上世彰氏とも親交がある。三木谷社長は「ＴＢＳをどうしようとは、一切話をしていない」と、連携を否定する一方、「同じヒルズにいるので、顔を合わせないと言えば、うそになる」とも述べ、微妙な関係をにおわす。

　ヤフー関係者は１７日、「業界の関連記事のスクラップが、今日は電話帳ほどの厚さになった。世間の関心の高さはライブドア以上」と、楽天に対する警戒感を募らせた。ＴＢＳとの経営統合を実現できるのか――三木谷社長の幅広い人脈がそのカギを握っている。（2005年10月18日 読売新聞）
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『マネーを生みだす怪物』の紹介ありがとうございます。面白そうなので読んでみます。翻訳者がＲ・ヴェルナー本と同じ吉田利子で、サンマーク出版から「神との対話」みたいな本をたくさん翻訳しているひとです。やはりあちらの世界のひとみたいですが、『フーヴァー長官のファイル』〈文藝春秋〉みたいな本も訳してますね。

「阿修羅掲示板」から貼り付けます。

（貼り付け開始）

ジェイ・ロックフェラーのウエスト・バージニア州との関係
http://www.asyura2.com/0510/hasan43/msg/169.html
投稿者 Sun Shine 日時 2005 年 10 月 27 日 08:45:36: edtzBi/ieTlqA

(回答先: トヨタ奥田会長も１５％を主張　消費税率が上がるほど儲かる“輸出戻し税”(NikkanGendai) 投稿者 ああ、やっぱり 日時 2005 年 10 月 26 日 19:49:23)

今更とは思いますが、トヨタのバックにはロックフェラー家４代目当主、ジェイ・ロックフェラーが付いているからということもあるのではないでしょうか。今度の郵政民営化の大旗振り役にトヨタの奥田会長も名前を連ねているとか。

今年行われた愛知万博では、ジェイ・ロックフェラーの出身地、ウエスト・バージニア州がメイジャー・スポンサーになっているとロックフェラーのＨＰに書かれています（ここにトヨタの工場がある）。愛知万博では予想以上の集客があって大もうけをしたそうですが・・。

ロックフェラーのＨＰで検索すると、彼が台湾などにも出かけていることが分かります。

ジェイ・ロックフェラー
http://rockefeller.senate.gov/

トヨタとの関係・万博のメイジャー・スポンサーになっていることを書いた彼のＨＰより
http://rockefeller.senate.gov/news/speeches/WV_Japan053005.html

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FOR IMMEDIATE RELEASE
May 30, 2004
WEST VIRGINIA AND JAPAN -
BUILDING ON A SUCCESSFUL PARTNERSHIP

I’ve always believed that it is important, from an economic standpoint, for West Virginia to look beyond the mountains and out into the global economy. And because we have done so, our efforts to attract foreign investment in West Virginia have begun paying dividends.

As an example, in 1996 Toyota broke ground on an engine manufacturing plant in Putnam County that called for 300 new employees.

Today, after a series of expansions and superb production records, Toyota’s investment in West Virginia is nearly $1 billion, and over 1000 workers are employed at their facility in Buffalo.

In fact, as the old saying goes, success breeds success. The Toyota plant is still growing, and other Japanese companies that supply Toyota, such as Diamond Electric, Okuno International and Nippon Thermostat, have located in West Virginia to be near our Toyota plant.

In order to sustain the momentum that creates those successes, you have to stay involved and keep working hard. Toward that end, I am making another visit to Japan this week. This trip represents the sixth economic trade mission I’ve led from West Virginia to Japan since my time as Governor.

And I am pleased that Governor Joe Manchin is accompanying me on this trade mission. I will introduce the Governor to some old friends, and together we’ll be making new acquaintances and contacts. A delegation of representatives from West Virginia’s business community is participating with us, and we are all very excited about the opportunities this trade mission represents for the state.

We are also looking forward to the 2005 International Expo in Achi, Japan, a very exciting venture where West Virginia is a major sponsor. The Expo will host a “West Virginia Day” event, which promises to be a wonderful opportunity to showcase our state to the international business community.

In recent years, we have seen foreign investment make significant contributions to new industries in West Virginia in the areas of automotive manufacturing, bio-technology and aviation.

Over the past decade, Japanese investment in West Virginia has grown to nearly $2 billion, with 18 Japanese-based companies here employing about 15,000 West Virginians directly or in related jobs.

That’s a remarkable statement of confidence the Japanese have in West Virginia’s workforce, but it wasn’t won easily. The Japanese are making investments here in part because of a focused and consistent effort made by many of us – the Governor’s office, the West Virginia Development Office, the Discover the REAL West Virginia Foundation and many members of the state’s business community.

My current visit to Taiwan and Japan is not about what we’ve achieved so far - it’s about looking forward. This trade mission is about the next ten years of investment and job creation. I am excited about the prospects and opportunities this trip will present, and I remain optimistic about the potential to expand West Virginia’s presence in the global market.

The Mountain State is a beautiful place to live and a great place to do business. It’s important that we make sure that the world is looking toward our mountains and seeing the same thing.

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参考：【財政問題】消費税の“二重負担”問題：国産自動車購入で負担する消費税は国庫ではなくメーカーの懐へと消えていく！
http://www.asyura2.com/0510/hasan43/msg/164.html
投稿者 あっしら 日時 2005 年 10 月 27 日 00:22:28: Mo7ApAlflbQ6s

(回答先: トヨタ奥田会長も１５％を主張　消費税率が上がるほど儲かる“輸出戻し税”(NikkanGendai) 投稿者 ああ、やっぱり 日時 2005 年 10 月 26 日 19:49:23)

『【財政問題】消費税の“二重負担”問題：国産自動車購入で負担する消費税は国庫ではなくメーカーの懐へと消えていく！』
（ http://www.asyura2.com/0403/dispute18/msg/826.html ）

※　上記書き込みの末尾リストからも参照できますが．．．

「消費税１６％をめざす奥田トヨタ＆日本経団連会長の破廉恥さ：消費税「輸出戻し税」制度」
（ http://www.asyura.com/0306/dispute11/msg/358.html ）

（貼り付け終了）

「阿修羅掲示板」から貼り付けます。

（貼り付け開始）

トヨタ奥田会長も１５％を主張　消費税率が上がるほど儲かる“輸出戻し税”(NikkanGendai)
http://www.asyura2.com/0510/hasan43/msg/162.html
投稿者 ああ、やっぱり 日時 2005 年 10 月 26 日 19:49:23: 5/1orr4gevN/c

トヨタ奥田会長も１５％を主張　消費税率が上がるほど儲かる“輸出戻し税”

▼ 輸出メーカーは軒並み恩恵 ▼

　ほとんど知られていないことだが、輸出で利益を上げている大企業は、消費税の還付によってさらに利益を膨らませている。このカラクリは「輸出戻し税」というものだが、まじめに税金を払っている中小・下請けにとっては、いかにも不公平だ。

　一般に企業が税務署に納める消費税は、商品を売った際に受け取った消費税額から、材料や部品を仕入れた際に支払った消費税額を引いた分である。

　しかし、輸出製品は別だ。商品を買ってくれた外国人から日本の消費税は取れないから、消費税は〈輸出売り上げ×０％〉でゼロ。一方、部品などの仕入れにかかった消費税は〈輸出売り上げ×５％〉となる。ゼロから売り上げの５％分の消費税を引くのだから消費税額は常にマイナスで、逆に税務署から払い戻しを受けることができる。これが「輸出戻し税」である。

　輸出額トップのトヨタはどれくらいの戻し税があるのか。同社広報部は「税制に沿って処理している。個別の数字は公表していない」というので、関東学院法科大学院教授の湖東京至氏に試算してもらった。
「トヨタの年間の課税売り上げは３兆６８８１億円（総売上高の４０％）。『課税売り上げにかかる消費税額』はこれに５％をかけた１８４４億円。一方、課税売り上げに対応する仕入高は３兆２３９億円で、これに５％をかけた１５１２億円が『国内仕入れにかかる消費税額』です。この差額３３２億円が、トヨタが本来税務署に払うべき消費税分ですが、輸出戻し税が２２９６億円あるから差し引き１９６４億円の還付を受ける。支払う消費税を上回る戻し税によって税務署には１円も納付しないですむのです」

　もちろん、戻し税はトヨタだけではない。ホンダ、日産自動車、ソニー、キヤノン、松下電器、東芝などなど輸出で好調な企業は軒並み戻し税でウハウハ。湖東氏の試算では輸出上位１０社の還付金は年間７７２７億円。輸出企業全体では消費税収入の１８％（２兆円）にもなるという。

　この輸出戻し税は消費税率がアップするほど還付金はどんどん多くなる。トヨタの奥田会長が「消費税１５％」を主張するのは、まさか戻し税のためではあるまい。

　中小・下請けは税金を払い、輸出大手は払い戻し。これってどう見ても不公平である。
（NikkanGendaiDailymail Business2005.10.27.より一部抜粋）

（貼り付け終了）

「阿修羅掲示板」から貼り付けます。

（貼り付け開始）

マネーを生みだす怪物 ―連邦準備制度という壮大な詐欺システム エドワード・グリフィン (著), 吉田 利子 (翻訳)
http://www.asyura2.com/0510/hasan43/msg/141.html
投稿者 sho 日時 2005 年 10 月 25 日 20:17:54: 9Q1H2L/NjiQR.

マネーを生みだす怪物 ―連邦準備制度という壮大な詐欺システム
エドワード・グリフィン (著), 吉田 利子 (翻訳)

● マネーとは壮大な幻想であり、実体は債務、借金である。
● 不換紙幣そのものが、バブルの崩壊や、「隠れた税」であるインフレを生みだす。
● 戦争が恒常化したのは、中央銀行と不換紙幣を通じて軍資金が簡単に調達できるようになってからだ。
● 金利はすべて人間の労働で支払われ、不換紙幣を創っている人々の懐に入る。

【もくじ】

まえがき
謝辞
はじめに

第１部　ジキル島で生まれたのは何者か？
　　１章　ジキル島への旅
　　２章　ゲームの名は銀行救済
　　３章　国民を守るためという欺瞞
　　４章　ホーム・スイート・ローン
　　５章　隠された目的
　　６章　新しい世界秩序の構築

第２部　マネーに関する速成講座
　　７章　金に謎はない
　　８章　金のように見えるもの
　　９章　マネーの秘密の「サイエンス」
　１０章　魔法のメカニズム

第３部　新しい錬金術
　１１章　ロスチャイルド・フォーミュラ
　１２章　ルシタニア号を沈めろ！
　１３章　モスクワの仮面劇
　１４章　金で買える最善の敵

第４部　３つの中央銀行の物語
　１５章　憲法が定めた真のドル
　１６章　怪物がアメリカにやってきた
　１７章　大統領と銀行総裁の闘い
　１８章　南北戦争の真の原因
　１９章　グリーンバックとその他の犯罪

第５部　収獲
　２０章　ロンドン・コネクション
　２１章　競争は罪
　２２章　怪物が議会を呑み込む
　２３章　盛大なカモの晩餐

第６部　未来へのタイムトラベル
　２４章　破滅へのメカニズム
　２５章　悲観的なシナリオ
　２６章　現実的なシナリオ

資料
訳者あとがき

※ 「まえがき」から少しだけ抜粋

これから始まるのは犯罪学ではなく、犯罪の物語である。最初は、１年程度でこの半分くらいのボリュームで仕上げるつもりだった。だが書きだした本はそれ自体の生命力をもちはじめ、わたしはついていくしかなかった。やっと書き終わったものを読み返したとき、わたしは１冊どころか４冊分の本を書いたことに気づいて驚いた。

これは無限のマネーと隠れたグローバル権力の物語である。良いニュースはこれがどんなフィクションよりもおもしろいということだ。本書はきっと楽しめるし、同時に学ぶことの興奮を感じられるとわたしは信じている。そして悪いニュースは、細かいところまで本書のすべてが真実だということである。

※ 「訳者あとがき」から少しだけ抜粋

本書冒頭で繰り広げられる連邦準備制度創設の元になったジキル島の秘密会議から始まり、ナポレオン戦争のころのロスチャイルドの暗躍、アメリカの第一次大戦参戦のきっかけとなったと言われるルシタニア号の沈没や、そのころの英米の金融事情、トロツキーとロシア革命などの「歴史の裏話」も、わくわくするほどおもしろい。

紹介されたときは本書の厚さにぎょっとしたものの、内容のおもしろさに惹かれて、ぜひ翻訳させてください、と頼み込んだ。

じつはゲラが出たとき、その分厚さに再び一瞬ひるんだのだが、しかし読み直してみて、やっぱりすごい！と思った。翻訳者としていままでいろいろな仕事をさせていただいたが、とにかくおもしろい、ということではこの１５年で本書がぴかいち。おまけに「目から鱗が落ちる」ことうけあい、厚いけれど厚いだけのことはあり、読み始めれば厚さが気にならないくらいおもしろい、と断言する。

※ Yahoo!ブックスにあった書籍内容

無限のマネー創出が、バブル、不況、インフレ、そして戦争を引き起こす! 連邦準備制度という中央銀行システムを通じて、各国経済をあやつり、政府に金をかしつづけて、永遠に儲け続ける人々がいる! 金にリンクさせた兌換貨幣のみを法貨としていた時代には、バブルも不況もインフレも、そして大規模な戦争も起こらなかった。連邦準備制度は7人の銀行化が自分たちの利益をはかるためにつくったものであり、国民が知らぬ間にこのシステムに収奪されている事実を歴史的叙述により明らかにする衝撃の書!

【本書を読めば、謎が解ける!】
○なぜ政府の借金は雪ダルマ式に増えていくのか?
○なぜ財政赤字なのに、対外援助という名目で莫大なお金を貸すのか?
○なぜ主要な銀行を破綻させずに税金を投入するのか?
○なぜつねにどこかで戦争が起こっているのか?
○なぜ金融・銀行制度はわかりにくいのか?

（貼り付け終了）